組織架構
專案架構
第一層級｜台灣耳鼻喉頭頸外科醫學會(TSOHNS)
【核心願景：引領專業‧守護全民】
本會為國內耳鼻喉頭頸外科之最高學術殿堂，成立一甲子以來，致力於技術革新與醫療專業提升。我們不僅是專業醫師的後盾，更在後疫情時代積極接軌國際，作為推動國家醫療體系轉型的領導者。
• 學術卓越：舉辦國際演講會與學術交流，推動前瞻性醫學研究。
• 權益與責任：確保會員專業發展，並在公共衛生決策中擔任專業智庫。
第二層級｜健康台灣深耕計畫暨CBME 推動委員會
【策略核心：教育變革‧未來競爭力】
本委員會專注於「健康台灣」願景，規劃114-118 年之長期發展策略，核心目標為推動「健康台灣CBME 智慧領航」。
• 全職涯專科教育轉型：整合數位科技（如E-portfolio 平台），優化從住院醫師到主治醫師的持續專業發展。
• CBME 落地應用：制定核心信賴專業活動（EPAs）評量標準，落實以勝任能力為導向的醫學教育。
• 師資培力與傳承：建構系統化師資發展（FD）課程，確保教育品質的永續。
第三層級｜健康台灣深耕計畫專案辦公室
【執行中樞：效能轉化‧跨界樞紐】
辦公室負責計畫的實務運作，將政策指標轉化為具體的醫療品質提升方案，是連結學會與政府單位的運作核心。
• 智慧醫療導入：推動AI 輔助與智慧數位化教學工具應用，提升醫療工作效能。
• 資源效能極大化：建立精準的進度管理與溝通平台，即時協助各參與機構排除執行瓶頸，確保計畫四大範疇（優化條件、人才培育、智慧科技、社會責任）如期產出。
【核心願景：引領專業‧守護全民】
本會為國內耳鼻喉頭頸外科之最高學術殿堂，成立一甲子以來，致力於技術革新與醫療專業提升。我們不僅是專業醫師的後盾，更在後疫情時代積極接軌國際，作為推動國家醫療體系轉型的領導者。
• 學術卓越：舉辦國際演講會與學術交流，推動前瞻性醫學研究。
• 權益與責任：確保會員專業發展，並在公共衛生決策中擔任專業智庫。
第二層級｜健康台灣深耕計畫暨CBME 推動委員會
【策略核心：教育變革‧未來競爭力】
本委員會專注於「健康台灣」願景，規劃114-118 年之長期發展策略，核心目標為推動「健康台灣CBME 智慧領航」。
• 全職涯專科教育轉型：整合數位科技（如E-portfolio 平台），優化從住院醫師到主治醫師的持續專業發展。
• CBME 落地應用：制定核心信賴專業活動（EPAs）評量標準，落實以勝任能力為導向的醫學教育。
• 師資培力與傳承：建構系統化師資發展（FD）課程，確保教育品質的永續。
第三層級｜健康台灣深耕計畫專案辦公室
【執行中樞：效能轉化‧跨界樞紐】
辦公室負責計畫的實務運作，將政策指標轉化為具體的醫療品質提升方案，是連結學會與政府單位的運作核心。
• 智慧醫療導入：推動AI 輔助與智慧數位化教學工具應用，提升醫療工作效能。
• 資源效能極大化：建立精準的進度管理與溝通平台，即時協助各參與機構排除執行瓶頸，確保計畫四大範疇（優化條件、人才培育、智慧科技、社會責任）如期產出。